——王君
杭州美,最美是西湖。唐代大詩(shī)人白居易曾說(shuō):“未能拋得杭州去,一半勾留是此湖?!痹?jīng)來(lái)過(guò)很多次西湖,但這一次,與眾不同。
四月,在西子湖畔的浙大,我有幸參加了為期一周的沈北企業(yè)家綜合素質(zhì)提升培訓班。這是我第二次參加沈北新區工商聯(lián)組織的培訓班,此次培訓以“高視野+重實(shí)戰+新模式”的創(chuàng )新方式,助力企業(yè)家回望來(lái)時(shí)路,錨定新坐標,貫徹新理念,搶抓新機遇,開(kāi)啟新征程,邁向新輝煌。培訓期間,各路大咖的精彩授課,主題鮮明、內容充實(shí),針對性、實(shí)用性都很強,并針對企業(yè)家們提出的問(wèn)題作出細致解答。借助培訓機遇,我們不僅開(kāi)拓眼界、擴展思維,彼此加強溝通、互幫互助,共謀發(fā)展之路,更是達成了一種共識,那就是要努力在沈北新區這片沃土上大展身手,助力家鄉發(fā)展。以下便是我參加培訓的個(gè)人感受,與大家分享。
追尋革命足跡,傳承紅色基因,堅定初心不移
2021年,是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年。這是歷經(jīng)風(fēng)雨的百年,也是開(kāi)天辟地的百年,這是民族獨立的百年,也是點(diǎn)燃民族復興希望的百年。為傳承紅色基因進(jìn)行黨性教育,此次培訓特意安排了前往嘉興南湖紅色教育基地,瞻仰革命圣地,感受紅船精神。
駐足南湖紅船邊,我們所有人都懷著(zhù)無(wú)比崇敬的心情,切身感受到了南湖作為革命搖籃,黨從紅船揚帆起航的重大歷史意義。大家認真聆聽(tīng)黨的光輝歷史和奮斗足跡,全面了解了中國共產(chǎn)黨創(chuàng )立過(guò)程中的每一個(gè)曲折經(jīng)歷,感受紅船精神的內涵。在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中,大家深深地被革命先輩艱苦奮斗、一心為民的革命精神所感染,為革命先輩在無(wú)比艱苦的條件下帶領(lǐng)中國人民進(jìn)行革命斗爭并走向勝利的光輝歷程所震撼。
這樣用心的安排,讓企業(yè)家們接受了一次生動(dòng)的黨性教育和精神洗禮,也堅定了我聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走,積極回報社會(huì )的信念。時(shí)刻要把紅色革命精神注入企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大;要解放思想、實(shí)事求是,著(zhù)力補短板、強弱項、防風(fēng)險;要發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,提高自主創(chuàng )新能力,推動(dòng)企業(yè)轉型升級,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,為國家富強、民族振興、人民幸福作出應有貢獻。
高視野+重實(shí)戰+新模式,企業(yè)家開(kāi)啟“提升之旅”
本次培訓領(lǐng)導高度重視,精心策劃部署,除了區工商聯(lián)的領(lǐng)導之外,區政府的車(chē)書(shū)記不遠千里來(lái)舉辦開(kāi)班儀式,書(shū)記用真摯的話(huà)語(yǔ)和對沈北企業(yè)家表達了殷切的期望,讓我們深受鼓舞,暗下決心努力學(xué)到知識和能力,回去建設我們的沈北家鄉。
培訓時(shí)間一周,課程設置內容豐富,形式新穎。課程有《十四五規劃的雙循環(huán)發(fā)展戰略》、《新基建背景下的數字經(jīng)濟》、《企業(yè)家的領(lǐng)導力提升》、《企業(yè)的融資渠道》、《現代管理》、《法律知識和風(fēng)險防范》、《財務(wù)管理和成本控制》等,老師們獨到的分析和精辟的見(jiàn)解,進(jìn)一步拓展了企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)理念。這次培訓課程包括企業(yè)管理、數字經(jīng)濟、企業(yè)融資等多方面,內容豐富,針對性強,理論水平高,使我們茅塞頓開(kāi),受益匪淺。培訓結束后,我的首要任務(wù)就是把學(xué)到的知識進(jìn)行梳理和總結,把學(xué)習的成果運用到企業(yè)管理中去,尋求企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同時(shí),培訓也為企業(yè)家們提供了交流互動(dòng)、締結友誼的機會(huì ),今后我們將加強聯(lián)系,緊密交流,進(jìn)一步增強區工商聯(lián)的凝聚力,提高企業(yè)競爭力,攜手并進(jìn),互利共贏(yíng)。 總之,此次培訓是一次“高視野+重實(shí)戰+新模式”的培訓,可謂是企業(yè)家們的“提升之旅”。
企業(yè)核心競爭不是人才,而是培養和保有人才的能力
如何留住人才是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題。員工和企業(yè)的關(guān)系其實(shí)是魚(yú)與水的關(guān)系,相互依存。因此,人才才是一個(gè)企業(yè)最大的生產(chǎn)力。但現實(shí)中,企業(yè)卻往往面臨著(zhù)
“優(yōu)秀的人才總是無(wú)情的拂袖而去,平庸的員工卻還是在原地踏步”的困境。此次培訓中的《現代管理》課程,讓我對企業(yè)與員工的關(guān)系有了更深刻的認識和理解。
《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》提出:要“堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準,不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才”?!稕Q定》提出的“四不唯”,體現了選才理念的創(chuàng )新。它對于建立和完善選才機制、創(chuàng )造一個(gè)人才輩出的局面,具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。那么,對于一家企業(yè)而言同樣如此。
目前,企業(yè)與員工的關(guān)系正在發(fā)生著(zhù)微妙的變化,由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識演變。因此,愛(ài)惜人才與信任人才正在成為一門(mén)領(lǐng)導的必修課。傳統的把人當成機器的管理方法已經(jīng)落伍,機械化和程序化的工作遲早會(huì )被機器人取代,企業(yè)要尊重員工、感恩員工、善待員工。要知道,一支穩定的人才隊伍對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的財富。
其次,企業(yè)管理中要人崗配位,把合適的人放到合適的崗位上,用多元化的管理和激勵方式,最大限度的調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的模式來(lái)確定。一方面要依據市場(chǎng)法規確定員工與企業(yè)雙方的權力、義務(wù)、利益關(guān)系;另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同遠景,在共同遠景基礎上就核心價(jià)值觀(guān)達成共識,培養人才的職業(yè)道德,實(shí)現人才的自我發(fā)展與管理。企業(yè)要關(guān)注員工的心理期望,在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系,實(shí)現人才自主管理,企業(yè)與人才雙贏(yíng)的戰略合作伙伴關(guān)系,個(gè)人與組織共同成長(cháng)和發(fā)展。
我公司是一家科技型高新技術(shù)企業(yè),核心競爭力有,但欠缺管理方面的知識和經(jīng)驗,此次培訓課程就像一場(chǎng)“及時(shí)雨”,給我指明了方向,讓我深刻認識到企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是培養和保有人才的能力。接下來(lái),我要努力統一企業(yè)和員工的愿景、使命和價(jià)值觀(guān),全公司方向一致了,發(fā)展才能水到渠成,并計劃獵取一位資深優(yōu)秀的HR,幫企業(yè)解決選人、用人、育人、留人的一系列問(wèn)題。
強調“贏(yíng)”字當頭、注重危機意識,謀求長(cháng)遠發(fā)展
打鐵還需自身硬,但一家企業(yè)要真正做到自身硬,要從“贏(yíng)”字上下功夫。
“‘贏(yíng)’字由亡、口、月、貝、凡五個(gè)漢字組成,恰可理解為蘊含著(zhù)五種意識和素質(zhì)能力。亡代表風(fēng)險(危險)、口代表渠道(溝通)、月代表時(shí)間(時(shí)機)、貝代表財富(意識)、凡代表平常心(心態(tài))。一個(gè)有平常心的人,用過(guò)敏銳的觀(guān)察,找到渠道,把握住時(shí)機,防范風(fēng)險才能贏(yíng),才能成功!”4月25日,在《企業(yè)財務(wù)管理與成本控制》課上,何志芳老師對于“贏(yíng)”字的解讀讓我耳目一新、至今難忘?!摆A(yíng)”字的五方面也是我今后工作深耕的重點(diǎn),讓企業(yè)發(fā)展過(guò)“五贏(yíng)”關(guān),讓贏(yíng)不僅是一種美好愿景,更成為一種美好的現實(shí)。
在這門(mén)課程中,我的另外一個(gè)收獲就是深刻理解了企業(yè)的償債能力是最根本的能力,生存第一,企業(yè)活下來(lái)才有資格考慮如何活得更好,才能考慮如何去提高效率。商海如戰場(chǎng),危機感會(huì )讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性,保持一種警惕和臨界狀態(tài),這樣才能保持公司具有“活力”。危機是一種常態(tài),并不可怕,企業(yè)家一定要有危機意識。任正非在《華為的冬天》提及危機感時(shí)寫(xiě)道:“10年來(lái)我天天思考的都是失敗,對成功視而不見(jiàn)?!?/span>
商業(yè)世界沒(méi)有安全的孤島,逆境和危機無(wú)所不在,并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰,化逆境為契機,這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死存亡的大事。因此,作為一名企業(yè)家,我要有足夠的危機意識,時(shí)刻如履薄冰的去思考和決策,要不斷的去學(xué)習和探索,找到自己的安全發(fā)展之路。
當前,我們正處于向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵階段,需要建立一支觀(guān)念新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的現代企業(yè)家隊伍。本次培訓傳遞了黨和政府對民營(yíng)企業(yè)的支持,堅定了企業(yè)發(fā)展信心。此次培訓也搭建了加強人才隊伍建設的良好平臺,企業(yè)家們通過(guò)學(xué)習,逐步接受新思想、新觀(guān)念、新知識、新經(jīng)驗,把學(xué)習的成果轉化為促進(jìn)發(fā)展的強大動(dòng)力。我會(huì )將本次學(xué)習當作自己一個(gè)新的起點(diǎn),學(xué)以致用,更新思維,強化創(chuàng )新管理,努力將企業(yè)做優(yōu)做強,為沈北的建設添磚加瓦,貢獻才智。
最后,衷心感謝沈北區政府和區工商聯(lián)的精心組織,衷心感謝吳鳳立主席、何源書(shū)記、劉赟秘書(shū)長(cháng)和工作人員趙泉汀的大愛(ài)付出!我還有一個(gè)小小心愿,希望能在此基礎上探索常態(tài)化研修培訓機制,不斷探索創(chuàng )新培訓模式,把企業(yè)家的學(xué)習作為品牌開(kāi)展下去,加快實(shí)現企業(yè)轉型和升級,促進(jìn)地區高質(zhì)量綠色發(fā)展。
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